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        zz株式會社アウトソーシング
        100-0005
        東京都
        千代田區
        丸の內1-8-3

        導入事例

        プロフィット?シェアリング?モデルは既に実績をあげています

        今、製造工場や工程において、複數業者の利用によりお客様の管理負擔が増えると共に、責任の所在が不明瞭になるなどの問題が表面化しています。
        當社では一括した請負化をすすめ、プロフィット?シェアリング?モデルを実現。目指すのは、 お客様とWin-Winの関係構築です。また、生産の増減による人材の変動にも柔軟に対応しています。

        CASE1 | 光學関連[A社]

        問題點

        生産効率の向上が至上命題だが、要因と対処方法が不明確な狀況

        パートナーシップの構築

        A社様の社員(工程技術者)2名を出向にて受入れ當社スタッフとプロジェクト體制を構築

        問題の明確化
        • 生産性向上のための、生産設備と製造工程の見直しスタッフとプロジェクト體制を構築
        • 作業(成果)管理のための指標の算定
        • スタッフの賃金が年功的な時間給のため、成果が給與に反映されていない
        • スタッフのモチベーションの維持が困難
        経営資源の融合による改善
        生産工程の標準化、工程改善
        製造工程のボトルネックの発見 ?必要設備能力の算定 ?設備の最適運用方法の検討 ?必要作業人員數の算定(人員計畫) ?標準作業時間の設定 ?生産管理システムの検証と修正
        スタッフのモチベーション向上施策を実施

        [賃金制度の見直し]
        出來高制への移行、時給制からインセンティブ給與制へ移行、規程の整備と変更

        [人事制度の見直し]
        現場スタッフを製造社員と技能社員に區分、技能社員から製造社員への昇格制度を設ける

        Win-Winの関係構築

        CASE2 | 醫薬関連[B社]

        問題點

        コスト削減と生産効率の向上を実現するための方策として、工程請負から出來高請負への移行が必要な狀況

        パートナーシップの構築

        B社様の社員(生産統括、工程管理)と當社スタッフにてプロジェクト體制を構築定例會にて、進捗確認及び課題の抽出?対策の検討を行なう

        問題の明確化
        • 生産変動に対応した効率的な人員配置の実現
        • 揮命令系統の整備
        • スタッフの多能工へのシフト
        • 出來高請負移行に向けたコンプライアンスの確立
        • スタッフの定著率向上
        経営資源の融合による改善
        出來高化に向けた工程分析、工程改善
        • 工程分析
        • 実績及び生産計畫分析
        リーダー(指揮命令者)の育成
        • リーダー教育
        多能工の育成
        • スキルアップ教育
        • 他職種への定期的なローテーション
        コンプライアンス體制の整備
        • コンプライアンス対象項目の洗い出し
        • 書類や手続きの整備
        • 進捗狀況の確認
        定著率の改善
        • 欠員理由の調査及び改善計畫の策定
        • 進捗狀況の確認
        Win-Winの関係構築
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